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二七國資公司開展“學抓促”活動 助推國企體制改革

2022-07-04 來源: 鄭州晚報 鄭州客戶端官方網站 分享到:

為落實國企改革三年行動要求,根據國務院國有企業改革領導小組辦公室《關于開展“學先進、抓落實、促改革”專項工作的通知》(國企改辦發〔2020〕12號)等文件要求,鄭州二七國有資產經營有限公司以推廣鄭煤機市場化選人用人“四制”及職業經理人制度經驗,主動對標企業改革典型經驗,深入查找差距,梳理總結制約企業改革發展的難點、痛點和堵點的問題。以榜樣為標桿,“破冰”思想,匯聚發展合力,努力增強工作的主動性、系統性和前瞻性,有序推進公司市場化改革進程。

鄭州二七國有資產經營有限公司公司成立于2002年,是鄭州市二七區政府按照現代企業化制度管理的國有獨資企業,是二七區政府城市基礎建設的重點單位。公司主要業務涵蓋城市基礎設施建設、土地一級開發及配套基礎設施建設業務、棚戶區改造及工業園區土地整理、智慧城市、產業地產、產業基金等。目前已經形成了“基礎設施+產業地產+金融”相互融合、互相促進的業務板塊。

二七國資公司始終將市場化改革作為推進現代化企業建設的關鍵一步,堅持改革不停步,不斷健全完善市場化經營機制,釋放企業發展活力。

一是完善公司治理。在二七區委、區政府領導下,成立了國資公司黨委,并健全黨組織架構,設立3個黨支部。明確和落實黨委在公司法人治理結構中的地位,以公司章程為核心,建立和完善“三會一層”議事規則,明確出資人、董事會、監事會、經理層職責權利。

二是建強人才隊伍。打破體制藩籬,選聘5名體制內年輕干部到企業任職,打通政企干部雙向任職通道;選派13名優秀干部掛職歷練,不斷提升公司管理水平和運營能力;公開招聘13名專業技術人才,為企業發展注入新鮮血液;實行崗位開放,系統內119人“抽凳子、找位子”全部重新聘任,提拔8人,降級5人,6人進入“人力池”,實現“能者上、平者讓、庸者下”,為員工造就成長平臺,打造專業化人才隊伍。

三是優化考核制度。按6:4比例設置基礎工資、績效工資,建立以崗位、業績為基礎的分級分類薪酬管理制度,薪酬總額與個人業績、部門成績、公司效益等掛鉤,充分發揮薪酬的激勵與約束作用,助力各項工作提質增效。

改革發展永遠在路上。二七國資公司將把“學抓促”專項工作常態化,持續深入學習各層級國有企業在國企改革方面的新經驗、新成果、新模式,以學帶抓、以抓帶促,將寶貴經驗運用到公司改革發展中,以更大的決心和力度,為公司的發展提供動力,在二七經濟社會發展中挑大梁、當先鋒。

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